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Remote-Arbeitsplätze: Das sind die besten Reiseziele und die besten Anreize

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Remote, ein HR-Start-up, das Unternehmen bei der Beschäftigung von Remote-Mitarbeitern unterstützt, hat verschiedene Aspekte analysiert, die für das Leben eines Remote-Mitarbeiters in Städten und Regionen auf der ganzen Welt von entscheidender Bedeutung sind.

Bild: EyesWideOpen / Contributor / Getty Images News

Nachdem sie sich in den letzten anderthalb Jahren remote eingeloggt haben, träumen viele Mitarbeiter davon, die Enge ihres zu vertrauten Zuhauses zu verlassen, um die nächste Stufe der WFH zu beginnen: das Arbeiten von überall aus.

Unter der umfangreichen Liste möglicher Reiseziele, die sie ansteuern könnten, könnten laut neuer Recherchen Madrid, Toronto und Auckland zu den Top-Picks gehören, während traditionelle Business-Hotspots wie London oder New York auf den letzten Platz fallen Die Liste.

Remote, ein HR-Startup, das Unternehmen bei der Beschäftigung von Remote-Mitarbeitern unterstützt, hat verschiedene Aspekte analysiert, die für das Leben eines Remote-Mitarbeiters in Städten und Regionen auf der ganzen Welt von entscheidender Bedeutung sind, um seine Liste der Top 100-Reiseziele für diejenigen zu erstellen, die gerne gehen möchten Büroalltag fest in der Vergangenheit.

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Zu verschiedenen Zielorten wurden Daten zu Internetgeschwindigkeiten, Attraktivität (von Kulturleben bis hin zu Naturlandschaften), Kriminalitätsraten, Lebenshaltungskosten, Lebensqualität (einschließlich Daten zur Luftverschmutzung, z Arbeitnehmer, die in Form von Sondervisa oder finanzieller Unterstützung erfolgen können.

Das Urteil? An der Spitze der Charts für alle sieben Aspekte stand Toronto in Kanada, gefolgt von Madrid, Auckland, Madeira und Helsinki.

Remote untersuchte auch die Attraktivität verschiedener Destinationen nach bestimmten Kriterien: Honolulu, Sydney und Reykjavik gehören beispielsweise zu den Top-Destinationen mit der besten Lebensqualität für Remote Worker, während Bukarest oder Valparaiso niedrigere Lebenshaltungskosten bieten.

Und während die Idee, die Koffer zu packen und in eine fremde Stadt auf einem anderen Kontinent aufzubrechen – und dabei seinen Job behalten zu können – vor einigen Jahren noch nicht in Frage kam, ist Remote-Mitbegründer Job van der Voort fest davon überzeugt, dass es von nun an an den Mitarbeitern liegt, zu entscheiden, von wo aus sie arbeiten möchten.

Der Hauptgrund dafür ist, dass viele Arbeitnehmer ihre Aufgaben in den letzten Monaten aus der Ferne erledigt haben, da die COVID-19-Pandemie die Büros im Stadtzentrum geschlossen hielt. “Es gibt nicht genügend Beweise dafür, dass wir im Büro sein sollten, um unsere Arbeit erfolgreich zu erledigen”, sagt van der Voort. “Jeder weiß das. Jetzt haben wir die Freiheit zu arbeiten, wo immer wir wollen.”

Es dauerte nicht lange, bis die Mitarbeiter aus den Städten flohen, in denen sich ihre Firmensitze befanden, und sich stattdessen an billigeren und einladenderen Standorten niederließen. Nirgendwo war dies deutlicher als im Silicon Valley, das von vielen wegziehenden Mitarbeitern zurückgelassen wurde – während verträumte Reiseziele wie Lake Tahoe plötzlich einen Zustrom von Tech-Mitarbeitern sahen, die nach einem Haus und einer anständigen Internetverbindung suchten.

Der Trend wird nicht von kurzer Dauer sein, argumentiert van der Voort, der darauf besteht, dass die Mitarbeiter zunehmend aus den Megastädten wegziehen werden, die bisher wirtschaftliche Epizentren waren. Er spricht aus Erfahrung: Als Vater kleiner Kinder hat er sich entschieden, sich in einem kleinen Vorort in den Niederlanden niederzulassen, wo er gegenüber der Grundschule wohnt und sich eine Wohnung leisten kann.

“Ich würde das Fünffache dessen bezahlen, was ich hier bezahle, um im Zentrum von Amsterdam zu leben”, sagt van der Voort. „Wir sehen, dass viele Leute diese Orte aus diesem Grund verlassen. Sie mögen Zentren sein und großartige Unternehmen haben, aber da sie nicht an einen bestimmten Ort gehen müssen, um von dort aus zu arbeiten, sind sie auch extrem teuer Live.”

In London zum Beispiel haben die hohen Lebenshaltungskosten die Stadt auf den 78. Platz der Remote-Liste gezogen, obwohl sie bei Offenheit und Lebensqualität sehr gut abgeschnitten hat. San Francisco wiederum belegte den 96. Platz.

Gleichzeitig nutzen weniger bekannte Regionen die Chance, Remote-Arbeiter anzuziehen. Ob zur Förderung des Wirtschaftswachstums oder zur Verjüngung einer alternden Bevölkerung – manche Kommunen haben attraktive Angebote, um die Mitarbeiter zum Umzug zu bewegen.

Aruba, sagt Remote, bietet die besten Anreize dank eines Programms namens “One Happy Workation”, das es Remote-Arbeitern ermöglicht, bis zu 90 Tage auf der Insel zu ermäßigten Preisen für Unterkünfte wie Resorts und Mietwohnungen zu leben.

Es gibt viele andere: Cabo Verde befreit Telearbeiter von der Einkommenssteuer, während die Emilia-Romagna in Italien jungen Familien fast 25.000 Pfund (34.000 USD) für den Umzug zahlen wird. Insgesamt stellte Remote fest, dass derzeit 44 Länder und 24 US-Bundesstaaten Anreize für die Fernarbeit in irgendeiner Form bieten.

„Einige davon existieren schon seit vielen Jahren, aber die meisten sind wirklich neu, und wir sehen immer mehr auftauchen“, sagt van der Voort. „Es gibt Dinge wie Fernarbeitsvisa, Steueranreize, Umzugszahlungen, Wohnanreize und mehr. Die Gemeinden sagen, dass sie einen Anreiz schaffen werden, zu kommen, weil sie junge, erfolgreiche und gut verdienende Menschen brauchen, um neues Leben zu führen.“ an die Gemeinde.”

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Arbeitgeber kommen auf die Idee zu, sagt van der Voort, was sich in der wachsenden Zahl von Unternehmen widerspiegelt, die vollständig oder zunächst remote arbeiten. Tech-Giganten wie Facebook, Twitter, Square oder Salesforce haben bereits Pläne angekündigt, Mitarbeiter von ihrem Standort aus arbeiten zu lassen; und Coinbase, Shopify, Box und Intel sind nur eine Handvoll unter einer Vielzahl von Unternehmen, die ähnliche Ambitionen verfolgt haben.

Ob Lebenshaltungskosten, Internet-Infrastruktur, Wetter oder der Blick aus dem Wohnzimmerfenster – Mitarbeiter können sich jetzt die Gründe für einen Umzug aussuchen – statt nach der Länge des Arbeitsweges zu entscheiden. „Hubs werden immer weniger“, sagt van der Voort.

Natürlich ist es noch zu früh, um das Ende des traditionellen Büros zu nennen. Einige Arbeitnehmer werden es wahrscheinlich immer noch vorziehen, für den Tag zu einem Arbeitsplatz zu pendeln, und Unternehmen werden ihre gesamte physische Präsenz vorerst wahrscheinlich nicht loswerden. Der Unterschied, argumentiert van der Voort, besteht darin, dass der Arbeitsplatz jetzt von den Mitarbeitern selbst entschieden wird – ob es sich um einen Campus im Silicon Valley oder eine Insel vor der Küste Portugals handelt.

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