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Gartner: 64 % der Vorstände ändern die Unternehmensstruktur hin zu einer stärker digitalen Wirtschaftsarchitektur

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Gartner veröffentlichte eine Umfrage unter 273 Personen, die als Direktoren oder Mitglieder des Unternehmensvorstands in den USA, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum tätig sind, und ergab, dass fast 60 % digitale Technologieinitiativen als eine der wichtigsten strategischen Geschäftsprioritäten einstufen.

Vorstände sind auch zunehmend daran interessiert, die Funktionsweise ihrer Unternehmen zu ändern, um mehr digitale Initiativen zu ergreifen. Laut der Umfrage gaben 64 % der Befragten an, dass ihre Vorstände “versucht haben, ihre Unternehmenswirtschaftsstruktur in eine stärker digitalisierte Wirtschaftsarchitektur umzuwandeln”.

Gartner erklärte, dies bedeute, dass die Vorstände versuchten, digitalen Investitionen gerecht zu werden, indem sie „ihre Kapitalallokation und Governance-Ansätze ändern“.

40 % der Befragten gaben an, dass sie laut Gartner bereits einige digitale geschäftsbezogene Budgets in Geschäftsfunktionen verschoben haben, anstatt in ein stärker zentralisiertes Technologie- oder IT-Budget.

Jeder Dritte sagte Gartner, dass er auch die Metriken geändert hat, die verwendet werden, um die Renditen digitaler Investitionen zu bewerten.

„Während die Vorstände den Fokus auf die Rolle der Technologie über die IT hinaus verlagern, bleiben CIOs als wichtiger Partner in den digitalen Initiativen der Verwaltungsräte sichtbar. Ein Drittel (34 %) der Verwaltungsräte gibt an, einen formell gebildeten IT-, Digital- oder Technologie-Unterausschuss zu haben, und die große Mehrheit (94%) unter ihnen den CIO oder CTO als Mitglied”, fügte Gartner hinzu.

Die Umfrage ergab, dass 57 % der Vorstandsmitglieder bis 2022 entweder ihre Risikobereitschaft erhöht haben oder dies erwarten, wobei die meisten wirtschaftliche Unsicherheit, disruptive Modelle von Wettbewerbern oder Kosteninflation aufgrund von Lieferengpässen als Gründe dafür anführen.

Partha Iyengar, angesehener Research VP bei Gartner, sagte, dass die Vorstände während der Pandemie erkannten, dass sie sich in einem Umfeld mit erheblichen Risiken wohlfühlen mussten, weil Stillstand „keine Option“ war.

“Dies hat sie dazu veranlasst, den ‘Try Fast, Fail Fast-Ansatz’ anzunehmen, und bis 2022 werden die Verwaltungsratsmitglieder weiterhin Risiken eingehen, wie z genannt.

„Nachdem sie in den letzten 12 bis 18 Monaten so viel in das digitale Geschäft investiert haben, legen Unternehmen eine Pause ein, um ihre Strategie zu validieren und den ROI sicherzustellen. Für die Geschäftsführung liegt der Kernfokus nun auf der Technologieintegration und der Schaffung einer dauerhafteren und systemischen digitalen Wirtschaftsarchitektur , wo Technologie das gesamte Unternehmen durchdringt und die Geschäftsergebnisse fördert”, fügte Iyengar hinzu.

Der Umfrage zufolge gibt es auch zunehmende Bedenken bezüglich Personalfragen, die mehr als die Hälfte der Befragten als eine der wichtigsten strategischen Prioritäten nannten.

Die Vorstandsmitglieder nannten auch Umwelt, Soziales, Governance, Gesundheit und Nachhaltigkeit als oberste Prioritäten. Aber weniger als die Hälfte der Befragten hatte Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion auf ihrer Tagesordnung für vierteljährliche Vorstandssitzungen.

„Die Sorgen der Belegschaft sind eng mit der technologischen Transformation verbunden. Da Unternehmen ihre digitalen Geschäftsinitiativen beschleunigen, werden Themen wie der Mangel an IT-Fachkräften, die Notwendigkeit, eine digital agile Belegschaft zu schaffen, und der Kulturwandel umso wichtiger“, sagte Iyengar.

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