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Fast alle US-Führungskräfte haben eine Cybersicherheitsbedrohung erlebt, aber einige sagen, es gebe noch keinen Plan

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Eine neue Umfrage deutet darauf hin, dass die Mehrheit der US-Führungskräfte auf einen Cybersicherheitsvorfall gestoßen ist, aber dies hat sich nicht in der Erstellung von Vorfallsreaktionsplänen niedergeschlagen.

Am Dienstag veröffentlichte Deloitte die Ergebnisse einer neuen Umfrage, die zwischen dem 6. Juni und dem 24. August 2021 stattfand und die Antworten von 577 C-Suite-Führungskräften weltweit (159 in den USA) zu den heutigen Cybersicherheitsbedrohungen umfasst.

Die Untersuchung – einschließlich der Erkenntnisse von CEOs, CISOs und anderen Führungspositionen – legt nahe, dass fast alle US-Führungskräfte im vergangenen Jahr mindestens eine Cybersicherheitsveranstaltung erlebt haben, 98 % im Vergleich zu 84 % international.

Die COVID-19-Pandemie hat zu einer Zunahme von Cybersicherheitsvorfällen geführt, und es scheint, dass die Ereignisrate Unternehmen in den Vereinigten Staaten unverhältnismäßig stark beeinflusst hat.

Laut einer Studie von Deloitte haben 86 % der US-Führungskräfte einen Anstieg der Angriffsversuche festgestellt, ein höherer Anstieg als bei 63 % der Führungskräfte weltweit.

Trotz des anhaltenden Risikos von Cyberangriffen sind US-Unternehmen bei der Umsetzung von Abwehr- und Vorfallsreaktionsinitiativen nicht auf dem Stand. Insgesamt haben 14 % der US-Führungskräfte keine derartigen Pläne, im Vergleich zu 6 % der Nicht-US-Führungskräfte.

Probleme wie Datenverwaltungsprobleme, Infrastrukturkomplexität, das Versäumnis, mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, und Fehltritte bei der Priorisierung der Cybersicherheit werden alle als Herausforderungen bei der Erstellung praktikabler Cybersicherheitspläne genannt.

Im Laufe des Jahres 2021 haben Vorfälle wie die Hackerwelle von Microsoft Exchange Server, die Ransomware-Vorfälle bei JBS und Colonial Pipeline sowie der DDoS-Angriff auf KT die schwerwiegenden Geschäftsunterbrechungen durch erfolgreiche Angriffe deutlich gemacht.

Von Interesse ist, dass nicht Malware, Phishing oder Datenschutzverletzungen die Hauptsorgen sind, sondern 27 % der Führungskräfte gaben an, dass sie sich am meisten Sorgen über die Handlungen „gut gemeinter“ Mitarbeiter machten, die versehentlich Angriffsmöglichkeiten für Angreifer schaffen könnten.

Allerdings geben nur 41 % der Unternehmen an, Lösungen implementiert zu haben, um die Risikofaktoren im Zusammenhang mit dem Zugriff und dem Verhalten von Mitarbeitern zu verfolgen und zu überwachen.

Die Studie deutet darauf hin, dass die häufigsten Folgen, mit denen Unternehmen heute nach einem Vorfall konfrontiert sind, Unterbrechungen (28 %), ein Rückgang des Aktienwertes (24 %), Diebstahl geistigen Eigentums (22 %) und Rufschädigungen, die zu einem Vertrauensverlust der Kunden führen (22%).

Zudem kann ein Cyberangriff in 23 % der Fälle zu einem Wechsel der Führungsrollen führen.

„Kein CISO oder CSO möchte den Stakeholdern des Unternehmens jemals sagen, dass die Bemühungen zum Management von Cyberrisiken nicht mit der Geschwindigkeit der digitalen Transformationen oder den Verbesserungstaktiken von schlechten Akteuren Schritt halten“, kommentierte Deborah Golden, Deloitte Risk & Financial Advisory Cyber ​​and Strategic Risikoführer und Auftraggeber. „Aggressive digitale Transformationen in Unternehmen und fortgesetzte Remote-Arbeit scheinen für einige die menschliche Seite von Cyber-Ereignissen stärker in den Blickpunkt zu rücken – sowohl die Cyber-Talentlücke als auch das potenzielle Risiko, das wohlmeinende Mitarbeiter darstellen können. Wir sehen, dass sich führende Unternehmen an fortschrittliche Technologien, um diese Lücken zu schließen.”

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