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Digitale Transformation: Vier Wege, um Ihre großartigen Ideen zu unterstützen

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Das Unternehmen hat die Kraft der digitalen Transformation erkannt und will jetzt mehr CIOs bilden: Analyst Gartner sagt, dass sich die Tech-Chefs auf Ausgaben konzentrieren werden, die Innovationen bis 2021 und darüber hinaus ermöglichen.

All dieses neue Interesse bedeutet, dass IT-Experten eine großartige Gelegenheit haben, Unterstützung im Vorstandsbereich für neue Projekte zu erhalten. Wie also können digitale Führungskräfte dafür sorgen, dass die neuen Ideen ihres Teams wahrgenommen und finanziert werden? Vier Tech-Chefs geben ihre Best-Practice-Tipps, um aus intelligenten Ideen Projekte zu machen, die das Geschäft zum Besseren verändern.

1. Halten Sie einen offenen Kanal zwischen der IT und dem Unternehmen

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Jon Braithwaite, CIO des Lebensmittel- und Support-Dienstleisters Compass Group UK & Ireland, sagt, dass der Schlüssel dazu, Menschen auf großartige Ideen aufmerksam zu machen, die Interaktion zwischen dem Vorstand und dem Rest des Unternehmens ist.

„Wie ich sicher bei allen CIOs der Fall bin, kommen Ihre großartigen Ideen vom Vorstand, die nach unten fließen, und ich habe kluge Ideen, die ich vorantreiben möchte – und es ist ein wirklich offener Kanal“, sagt er.

SEHEN: Was ist digitale Transformation? Alles, was Sie darüber wissen müssen, wie Technologie das Geschäft verändert

Braithwaite nimmt jede Woche am operativen Vorstand des Unternehmens teil und spricht über einige der Dinge, die das IT-Team derzeit macht und was es als nächstes tun möchte. Auch hier finden die Gespräche wechselseitig statt – und der Vorstand ist offen für die Bereiche, die das IT-Team gerne erkunden möchte.

„Es ist eine wirklich offene Tür – ich dränge nicht auf etwas, das geschlossen ist. Compass freut sich über Investitionen in Technologie und sieht eine Rendite aus dieser Investition. Aus meiner Sicht ist es eine wirklich gute Beziehung, die wir mit unserem Vorstand haben. ” er sagt.

„Zweifellos wollen die Leute wissen, dass wir das Geld mit Bedacht ausgeben. Aber es gibt wirklichen Appetit darauf, Technologie und Innovation zu nutzen Angesichts der Rendite, von der Sie dachten, dass es so sein würde – dann ist es viel einfacher, Ihr nächstes Gespräch zu führen: ‘Kann ich etwas Geld haben, um diese Idee auszuprobieren?'”

2. Konzentrieren Sie sich auf umfassendere strategische Ziele, um geschäftsübergreifendes Vertrauen aufzubauen

Laut Nicki Doble, Group CIO bei der Versicherungsgesellschaft Cover-More Group, sollten CIOs, die auf ihre smarten digitalen Ideen aufmerksam werden wollen, um jeden Preis nicht über Technologie sprechen.

Anstatt sich auf Bits und Bytes zu konzentrieren, müssen CIOs jede Technologieidee, die sie haben, mit der umfassenderen Geschäftsstrategie verknüpfen. Ganz gleich, ob Sie zeigen, wie eine Investition in Cybersicherheit dazu beitragen kann, Risiken zu reduzieren oder wie Untersuchungen in KI zu neuen Kundeneinblicken aus Daten führen können, der Fokus muss auf den übergeordneten strategischen Zielen des Unternehmens liegen.

Laut Doble trägt dieser strategische Fokus dazu bei, den Wert des IT-Teams für das breitere Unternehmen zu beweisen. Der Verkauf großartiger Ideen ist einfacher, wenn Sie Ihren Wert bewiesen haben – und auch das Team profitiert.

“Anstatt also darüber nachzudenken, wie Sie mit Ihren Ideen auffallen können, konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie Ihr Team fördern, damit es als unglaublich wertvoll angesehen wird. Für mich ist das ein Kinderspiel. Ihr Team liebt Sie dafür, dass Sie es tun Anerkennung, die Sie wollen, weil Ihr Team großartige Dinge leistet, und dann erhalten Sie auch Loyalität von Ihrem Team.”

3. Bringen Sie Ihre vertrauenswürdigen Kollegen dazu, intelligente Ideen in Ihrem Namen zu verkaufen

Karl Hoods, Chief Digital and Information Officer im Department for Business, Energy and Industrial Strategy, sagt, er leitet eine Reihe von Sitzungen, um großartige Ideen an die Oberfläche zu bringen.

Hoods veranstaltet wöchentliche Huddles, bei denen die Diskussionsthemen vom breiteren Team kuratiert werden. Außerdem veranstaltet er einmal im Monat eine Open-Door-Sitzung, bei der die Leute 15 Minuten buchen können, um sich hinzusetzen und über alles zu plaudern, was sie wollen. Schließlich ermutigt Hoods die Menschen, sich jede Woche Zeit zu nehmen, um neue Ideen zu entwickeln und kreative Bereiche zu erforschen.

SEHEN: Digitale Transformation: Zwei CIOs erklären, wie es funktioniert

Wenn es darum geht, Ideen weiter oben im Unternehmen bekannt zu machen, ist es laut Hoods wichtig, den richtigen Weg zu finden, um die besten Ideen Ihres Teams zu präsentieren. Er sagt, der traditionelle Ansatz bestehe darin, Kritiker und Unterstützer zu finden: “Treffen Sie beide und bringen Sie sie dazu, in Ihrem Namen zu sprechen.”

Ebenso genießt er eine enge Zusammenarbeit mit seinen Vorgesetzten. Eine effektive Taktik sei es, die Stärke dieser Verbindung zu nutzen, um anderen leitenden Angestellten in anderen Teilen der Organisation neue Ideen zu verkaufen: “Ich rüste sie mit den Informationen aus und lasse sie einen Teil der Promotion in meinem Namen übernehmen.”

4. Bringen Sie die Leute dazu zu denken, dass sie ihr eigenes Geld investieren

Dal Virdi, IT-Direktor der Anwaltskanzlei Shakespeare Martineau, sagt, seine Organisation ermutige die Menschen immer, neue Ideen zu entwickeln – und dieser Ansatz durchdringe die Teamstruktur, die Meetings, die mit anderen Geschäftsbereichen stattfinden, bis hin zu ihren Austausch mit der Geschäftsführung und dem Vorstand.

Die besten Ideen werden vor leitenden Angestellten des Unternehmens präsentiert, um zu zeigen, wie sie funktionieren und wie sie den Geschäftsbetrieb verbessern könnten. Virdi sagt, dass jeder im IT-Team die Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln – und er möchte den Prozess unbedingt am Laufen halten.

„Ich denke, es gibt einen guten Punkt, wenn es darum geht, Menschen dazu zu bringen, außerhalb ihrer Komfortzone zu denken – sie dazu zu bringen, ein bisschen breiter als im Alltag zu denken und darüber nachzudenken, wie sie Dinge anders machen könnten.“ er sagt.

“Es geht darum, sie dazu zu bringen, zu fragen: ‘Wenn es mein eigenes Geld wäre, was würde ich tun?’ Es ist einfach, das Geld der Firma auszugeben und viele Investitionen zu verlangen. Aber wenn es Ihre eigene Firma und Ihr eigenes Geld wäre, würden Sie es genauso machen oder würden Sie es anders machen?”

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